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地产人的2021有多难?房企“生死”一线间,员工面临转岗式裁员 ...

国内资讯 admin 2021-11-30 01:23 93人浏览 0人回复
摘要

但是时过境迁,行业“入冬”,K君所带领的线上业务从地位弱化直至被合并到了其他业务大区中。然而,命运似乎并不准备放过这位老地产人。业务合并之初人员冗余,常年跟代码打交道的K君被要求负责部分一线销售工作,“ ...

地产人的2021有多难?房企“生死”一线间,员工面临转岗式裁员


但是时过境迁,行业“入冬”,K君所带领的线上业务从地位弱化直至被合并到了其他业务大区中。

然而,命运似乎并不准备放过这位老地产人。

业务合并之初人员冗余,常年跟代码打交道的K君被要求负责部分一线销售工作,“我可以写一天代码,但是卖房子不是我的强项。”K君无奈,在一群97后的置业顾问中,年近40的K君显得那么的“不合群”。

在2021年的冬天,没有“n+1”的补偿,没有高薪的下家,K君还是选择离职了。

K君的经历只是2021年,很多“地产人”中的一个缩影,但是放大来看,也不失为今年行业的一种“普遍现象”。

1. “精兵简政”下的人员流向

近日,大发地产已启动集团与区域的裁员,涉及客研、投资等多个部门。据了解,大发地产遵循了“n+1”的裁员补偿标准,总体计划裁员幅度相当大,但会分步实施。

曾经在销售额只有百亿时,大发地产曾先后喊出千亿、3000亿目标,可见大发地产的规模雄心。

但是空有一腔热血,截至2020年底,大发地产的合同销售额也仅有303亿元。

缩编,先于规模目标到来。

行业洗牌之下,中小企业往往首当其。作为其中之一,上市仅有三年时间的大发地产的调整,可以窥见整个行业的变动趋势。

据大发知情人员透露,大发在裁撤后勤职能部门的同时还在招聘销售相关岗位,人力部门与被裁撤人员谈话时,会首先询问该员工是否愿意向销售部门转岗,若不接受转岗,则会被裁撤。

据离职人员透露,大发地产此次的转岗式裁员主要是因为销售规模的萎缩。据大发地产公告可见,7月-10月单月销售额分别为30亿、25亿、23亿以及不足20亿,销售额连月下滑。

与此同时,近三年来,大发地产持续走低的毛利率也在不断下滑,2019年至今年上半年其毛利率分别为22.93%、20.87%和20.1%。

大发方面并没有正面回应裁撤是否与业绩相关,但是,大发地产相关员工坦言,各家房企拿地和投资模式发生了改变,其在营销和投资端做了一些顺应市场的改变。

当然,今年“精兵简政”的房企不止大发地产一家。

2. 房企的调整在路上

但是相比于直接的裁员,今年的房企都比较“婉转”,各家房企对人员的异动都给出了职能优化的解释。

据不完全统计,仅今年上半年,进行了组织架构调整的房企有十余家,数量接近去年全年。其实,在楼市下行期,房企的降薪、轮岗都不再是新鲜事,大小房企都开始行动。

而与多年前的“裁员潮”不同的是,今年的“裁员、轮岗”不仅是为了节流还伴随着业务架构的调整。

某国际评级机构分析师坦言,开发商意识到组织架构要扁平化,许多部门中间层级的管理者被清除出去。核心目标是,对市场反应更快,业务效率和人员单产更高。

“金融机构对房企的融资欲望降低,前融困难,很多房企债务逾期引发了机构的挤兑,围堵房企总部的事情已经开始发生,民企想要弄到钱很困难。”金融机构的信贷工作人员坦言,房企现在最安全有效的方式就是加速销售,回笼资金。

随着房企对资金的渴望,职工转岗做销售、重点运营大区集中化成为了今年房企调整的一大趋势,“全员皆销售”不再是营销端的噱头,也不再是各家老板们放置在员工考核中的kpi,而是扎扎实实成为了“不销售就会被优化”的必选题。

生死系于一线不再是耸人听闻的一句话。

此前有消息称,2000亿销售规模房企要求6级以上员工每人出资30万元,帮助公司渡过难关,虽然该公司马上出面辟谣该消息不实,但是辟谣消息中也透露了公司正在进入全员营销的阶段。

但是对于突然转岗到销售部门,很多员工接受不了,并认为这是公司变相“撵人”的举措。

多名地产猎头告诉地产壹线,这一波洗牌对地产从业人员确实不太友好,目前扩张的公司仍在少数,此刻还保留社招名额的房企,要么是地方国企,要么是一些中西部的中小房企。

“14、15年的时候,老房企裁员,新房企发展,不少人离职第二天就能找到不错的工作,但是今年不要说职级不变,薪资都很难维持现有水平,因为跳槽后的平台在降级。”

而在企业看来,转岗也相当于一种职业挑战。

“现在的职场环境是适者生存”,某TOP5房企工作人员告诉地产壹线,快速扩张时期,公司确实大规模招聘来支撑业务发展的需求,但是进入业务收缩期,公司同样需要节省开支渡过难关,“能够为公司创造效益的员工我们会保留,不然只能做优化处理了”。




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